Eine Person hat einen hohen Dominanz-Verhaltensanteil und eine geringe Stetigkeit im persolog® DISG-Profil.
Rolle/Funktion: Teamleitung
Fokus: Gesprächsführung
Konkreten Situation:: Gespräch mit Mitarbeitende/r
Dominanz (D):
Sie wird wahrscheinlich durchsetzungsstark, zielorientiert und ergebnisfokussiert auftreten. Sie könnte in der Verhandlung direkt und entschieden auftreten, möglicherweise sogar etwas ungeduldig, wenn der Prozess zu lange dauert. Sie wird versuchen, schnell zu einer Lösung zu kommen und hat wenig Interesse an langwierigen Diskussionen.
Stetigkeit (S):
Wenn ihre Stetigkeit niedrig ist, wird sie möglicherweise weniger Wert auf Harmonie und das „Pacing“ der Diskussion legen. Sie könnte als weniger einfühlsam oder geduldig wahrgenommen werden, da sie sich auf die Ergebnisse konzentriert und weniger auf den Prozess oder die Bedürfnisse der anderen.
In diesem Verhandlungskontext wird die Dominanz ihre Herangehensweise bestimmen und sie wird wahrscheinlich das Gespräch an sich reissen, schnelle Entscheidungen treffen und wenig Rücksicht auf langwierige Diskussionen oder Konsensfindungen nehmen. Das Verhalten ist also durch ihren hohen Dominanzwert geprägt.
Rolle/Funktion: Projektleitung
Fokus: Führung von Projektteam
Konkreten Situation:: Teamsitzung
Eine Führungskraft mit einer hohen Einfluss-Komponente (I) und einer niedrigen Gewissenhaftigkeit (G) könnte:
Einfluss (I):
Sehr enthusiastisch und motivierend wirken, das Team inspirieren, kreative Ideen einbringen und viel kommunizieren. Sie wird wahrscheinlich das Team ermutigen und darauf achten, eine positive Atmosphäre zu schaffen.
Gewissenhaftigkeit (G):
Möglicherweise wird sie weniger auf Detailtreue und präzise Planung achten und könnte dabei einige strukturelle und organisatorische Punkte übersehen. Ihre Kommunikation ist oft weniger strukturiert, und sie könnte ungeduldig mit langwierigen Bürokratieprozessen sein.
In dieser Führungsrolle wird das Verhalten dieser Person von ihrem Einfluss-Verhalten dominiert: Sie wird das Team durch ihre Energie und Inspiration führen, aber möglicherweise die nötige Präzision und Detailgenauigkeit im Projektmanagement oder in der Analyse von Daten vernachlässigen.
